W poszukiwaniu motywacji…

Motywacja jest silną siłą wewnętrzną, która pobudza nas do działania, osiągania celów i dążenia do spełnienia. Jest to stan psychiczny, który mobilizuje naszą energię i determinację, aby podjąć konkretne działania w celu zaspokojenia naszych potrzeb, realizacji aspiracji lub spełnienia oczekiwań.

Tyle dowiemy się z ogólnych źródeł – np. Wikipedia.

Celem tego wpisu jest dostarczenie Wam konkretnych wskazówek o co zadbać, aby świadomie pobudzać motywację kolegów i koleżanek w zespole.

Co Ty jako menedżer możesz zrobić, aby utrzymywać lub zwiększać poziom motywacji w zespole?

Jak motywować – o co zadbać?

Wyobraź sobie, że jesteś menedżerem, który uwielbia pracować na danych, często o nich mówisz i prezentujesz je na spotkaniach z zespołem.

Dla niektórych osób w Twoim zespole, takie spotkania mogą być prawdziwym utrapieniem – szczególnie, gdy to spotkanie przeradza się w istną symfonię slajdów i tabel i koncert danych.

Takie spotkania zamiast motywować – dawać poczucie, gdzie jesteśmy z wynikiem, są czymś zupełnie innym – być może nieświadomie zabijasz motywację do działania w zespole?

Wszyscy mamy różne motywatory i chociaż wydajność i wyniki zespołu są ważne, nie możemy polegać wyłącznie na nich, aby utrzymać motywację i zaangażowanie naszych zespołów.

 Zrozumienie własnych i innych źródeł motywacji zmienia zasady gry, jeśli chodzi o rozwój osobisty i zawodowy.

 To zrozumienie na 2 poziomach ( Twój zespół i TY) daje Ci profil Insights Discovery (19 stron informacji) oraz szkolenia oparte na tym modelu.

Koło zespołu – czyli jeden z “końcowych produktów” tego szkolenia daje Ci pełny obraz, gdzie każdy z Was znajduje się na modelu i co z tego wynika.

Na grafice poniżej rozpisałem dla Ciebie przykładowe motywatory ukryte na kole Twojego zespołu. Jeżeli masz takie koło to jak na dłoni widzisz, jakie działania motywują poszczególne osoby z Twojego zespołu.

To tak jakbyś dostał kompas do ręki i dzięki temu wiedział jak dopłynąć do portu, który leży na północy.

Dzięki Insights Discovery możesz odblokować siłę motywacji i poprawić komunikację, współpracę i ogólną skuteczność swoją i zespołu w każdej sytuacji.

CO motywuje poszczególne energie?

Czerwona energia:

Motywujące czynniki: Wyzwania, konkurencja, możliwość osiągnięcia sukcesu, kontrola nad sytuacją, możliwość przejęcia liderowania.

Przykład: Osoba o czerwonej energii może być zmotywowana do działania poprzez udział w konkurencyjnym projekcie, gdzie może wykazać się swoimi umiejętnościami i zdolnościami, oraz uzyskać widoczną nagrodę za osiągnięcia.

Żółta energia:

Motywujące czynniki: Interakcja społeczna, współpraca z innymi, pozytywne emocje, dynamiczne środowisko pracy, możliwość wywołania entuzjazmu u innych.

Przykład: Osoba o żółtej energii może być zmotywowana do działania poprzez projekt zespołowy, gdzie może współpracować z innymi, wywoływać pozytywne emocje i budować pozytywne relacje.

Zielona energia:

Motywujące czynniki: Pomoc innym, tworzenie harmonijnych relacji, rozwiązywanie konfliktów, możliwość wsparcia innych, atmosfera spokoju i równowagi.

Przykład: Osoba o zielonej energii może być zmotywowana do działania poprzez udział w projekcie, gdzie może wspierać innych, rozwiązywać konflikty i tworzyć harmonijne relacje.

Niebieska energia:

Motywujące czynniki: Poszukiwanie wiedzy, doskonalenie siebie, analiza szczegółów, planowanie, dążenie do perfekcji.

Przykład: Osoba o niebieskiej energii może być zmotywowana do działania poprzez udział w projekcie, gdzie może zgłębiać nowe dziedziny wiedzy, analizować dane i doskonalić swoje umiejętności analityczne, może dbać o agregowanie danych i wyciągać kluczowe wnioski dla powodzenia projektu.

Parę zdań o tym co może demotywować naszych kolegów w pracy?

Skoro już wiemy , co napędza ludzi w zespole, popatrzmy teraz na proces pod innym kątem.

Pod kątem demotywacji – czyli tych działań, które w dłuższej perspektywie powodują, że ludzie odchodzą od nas. To te działania są często powodem gorszej efektywności i mniejszego zaangażowania w różne projekty.

Chcesz wiedzieć, co wkurza, demotywuje i obniża efektywność w zespole?

Proszę bardzo mini prezent – kilka szybkich wskazówek, czego NIE robić osobom w różnych miejscach na kole.

Czasami mimo najlepszych intencji, możemy powodować spadek motywacji u naszych koleżanek i kolegów z zespołu.

Jakie zachowania “serwujemy” innym nieświadomie (lub nie 🫤 ) i jak te zachowania wpływają na innych?

W zespołach, które przechodzą szkolenia ze mną, widzę jak szybko są w stanie zrozumieć jak poszczególne osoby wpływają na siebie.

Najważniejsze są wnioski, jakich działań NIE podejmować wobec siebie – bo to na koniec dnia po prostu obniża naszą skuteczność, niszczy relacje i obniża zaangażowanie.

Czas na przykładową listę demotywatorów i przypisanym do nich energiom 🟨🟥🟩🟦

Brak jasno zdefiniowanych celów: Energia 🟥 potrzebuje celów i wyzwań, a brak wyraźnych celów to prosta droga do spadku motywacji.

Zbyt wiele niepewności: Energia 🟩 potrzebuje przewidywalności i czasu na decyzję, nadmierna niepewność i duże szybkie zmiany bez zapowiedzenia mogą ją zdemotywować – czasami wystarczy 10 min na refleksję.

 Brak docenienia: Energię 🟨 charakteryzuje potrzeba zrozumienia i docenienia, dlatego ignorowanie jej wkładu może być demotywujące. Masz w zespole osoby o wysokiej energii 🟨 doceniaj :).

Ona tego potrzebuje najbardziej. Uwaga to nie znaczy, że pozostałe 3 energie tego nie potrzebują !!. – To temat na szkoleniu omawiany dość szeroko.

Nadmierny chaos i brak struktury: Energia 🟦 potrzebuje struktury i organizacji, a nadmierny chaos i zbyt krótkie/zdawkowe informacje mogą ją zdemotywować. Dodam jeszcze brak dobrze rozumianej staranności – ta energia uwielbia dokładność i jakość końcowego produktu.

Brak wyraźnych ram czasowych: 🟥 i 🟦 szczególnie cenią terminy i szybkość działania. Podaj wyraźne cele, ramy i czas realizacji danego zadania. Różnica pomiędzy 🟥 a 🟦 to forma przekazania.

Dla 🟥 podaj to krótko zwięźle i na temat, a dla 🟦 podaj na piśmie jak najwięcej szczegółów :).

Brak uznania dla pracy zespołowej: 🟩 ceni współpracę, wartość danego słowa, wartość H2H, jeżeli w pracy , w życiu nie ma potwierdzenia, że inni też wyznają takie zasady, lub chociaż je szanują to wtedy takie środowisko może być przyczyną demotywacji.

Dodatkowe „inspiracje” możesz czerpać z załączonej grafiki – znowu na tacy podane czynniki demotywujące ludzi w Twoim zespole w zależności, gdzie znajdują się na tym kole.

Na szkoleniu Insights Discovery opracowujemy plan i pomysły JAK konkretnie możemy unikać naszych nieświadomych “odruchowych” zachowań, które na koniec dnia nic dobrego nie przynoszą.

Zaczynamy je identyfikować i “przyłapywać” się na ich stosowaniu.

Mając mapę zespołu i wiedzę jakie zachowania demotywują każdą osobę w Twoim zespole pozostaje tylko jeden wybór…

Czy chcę z tej mapy świadomie korzystać ;)

Zapraszam do stworzenia wspólnie Twojego koła zespołu.

Napisz do mnie jeżeli chcesz porozmawiać o tym, jak możemy wspólnie ułożyć proces komunikacji w Twojej firmie / zespole. Możemy również dodać wrażliwość dla menedżerów, aby mieli świadomość jak wpływają na swoich pracowników. Na koniec dnia przełoży się to na efektywność zespołów.